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尚赫25周年:時間之長與時間之短
[來源:《直銷》雜志2018年11月刊] [更新時間:2018-12-13]
文章導讀:心中所見的尚赫25年,時間之長,盡顯波瀾壯闊、浩瀚崢嶸;時間之短,也讓人心隨所向,感知將來。

  心中所見的尚赫25年,時間之長,盡顯波瀾壯闊、浩瀚崢嶸;時間之短,也讓人心隨所向,感知將來。如今每次下筆寫到“尚赫”,都會想象自己站在武漢的長江大橋上,面向江水前來的方向感懷它從高原雪山一路走來不斷涌動的春潮風采,這與尚赫從25年前種下火種到如今風華正茂的成長過程何其相似,而當轉過身去,望著遠處的天際暢想它奔流如海的驚濤氣概,那也是我對尚赫事業的未來遙望。

  10000人的盛會抖音,震撼了全世界直銷人的新視覺。

  15臺世界頂級豪華轎車,簽下勞斯萊斯在中國地區的最大訂單,致敬品牌追隨者。180萬人通過網絡與現場萬人直播觀看盛況,時時刷新行業紀錄。


  時光有彈性

  在到曼谷的飛機上,我與同事饒有興致地聊起了25年,那個寫在手中行李袋上的數字,是我們此次前往泰國的緣由。我們要去參加尚赫25周年慶典盛會,在此之前,免不了會一時間自我發問:25年究竟是怎樣的一個時間長度。

  放眼人類文明長河,25年僅是四分之一個世紀,短暫得仿佛只能用來眨一次眼睛;而若透過蒼茫茫的歷史云煙將目光聚焦于某個具象事物,25年則會因為時間里那數不清的悲歡故事而變得豐滿且漫長。人們相信時間是有彈性的,在不同的心境視角下,鐘表上的分針走一圈,感覺中的時間會長短不一。法國哲學家亨利·柏格森那個借以構筑自己的直覺主義生命哲學理論體系,并為現代意識流小說提供了理論載體的“心理時間”觀念,在我們所熟知的日常生活中也有共鳴,比如,俗世俚語中的“一日不見,如隔三秋”,再比如,歌里所唱的“時間都去哪兒了”。

  感覺中的時間之長,雖是心理反映,卻也醞釀于時光中的種種經歷。一段滿溢悲喜記憶的過往,會將感覺中的時間拉長,將千回百轉的往事釀成醇厚的情感美酒。尚赫的25年,有足夠的長度,因為那是一個不斷成長與經歷,不斷豐滿精神修為,形成獨一無二的品牌內涵的過程。就像尚赫25周年宣傳片中所說的那樣:“25年,從一個決定到一段傳奇;25年,從一個人的夢想到一群人的夢想;25年,從應運而生到精雕細刻;25年,從奉獻愛心到關懷生命;25年,從點滴感動到積聚力量。”

  感覺中的時間之短,是因為太過專注,也是因為未來還有更大的理想和抱負要去完成。王質山中沉醉觀弈,竟不知百年已過,空余爛柯;天下尚未歸心,曹操在《短歌行》中發出了“人生幾何”的感慨。尚赫的25年,時間也可以很短,因為過往之中盡是尚赫對“撒播美麗,奉獻健康”這般事業初心的專注,也因為對于未來,尚赫有百年品牌的長遠規劃,有代代為繼的永續傳承,更有成就社會現象和典范的長久約定。

  這是我心中所見的尚赫25年。時間之長,盡顯波瀾壯闊、浩瀚崢嶸;時間之短,也讓人心隨所向,感知將來。如今每次下筆寫到“尚赫”,都會想象自己站在武漢的長江大橋上,面向江水前來的方向感懷它從高原雪山一路走來不斷涌動的春潮風采,這與尚赫從25年前種下火種到如今風華正茂的成長過程何其相似,而當轉過身去,望著遠處的天際暢想它奔流如海的驚濤氣概,那也是我對尚赫事業的未來遙望。


  依依東望,時光悠且長

  去年大熱的電視劇《大軍師司馬懿》中,垂垂老矣的司馬懿在洛水邊道出了畢其一生才參悟的一句話:“依依東望,是人心。”話語出在全劇結尾處,是為對貫穿劇作精髓的總結:日出于東方,依依東望的人心,也正是司馬懿從一開始就立下的初心:在亂世中生存,他一生的權謀、隱忍、取舍、歡喜與掙扎,皆為此。

  身臨尚赫25周年慶典現場回首這家企業一路走來的過往,目光里的情感著色,亦如劇中所言——依依東望:在輝煌的榮耀成就、璀璨的品牌形象、滿目的感恩與感動之間,望見尚赫在25年前剛剛步入中國市場時投資億元人民幣自建尚赫智能科貿大廈的信心,望見它在1998年的行業動蕩中很努力地堅守自我、證明自我的樣子,望見它將“誠信、穩健、踏實”的抉擇和“撒播美麗·奉獻健康”的初心寫入企業文化章程的那一刻,也望見它帶領經銷商走出國門游世界的熱情,以及帶領他們踏破風雪跨越千里草原援建公益小學的熱心……正是這一個個“望見”,在過往的歲月里埋下尚赫品牌的種子,在日月的照耀與風霜的洗禮中堅守和蛻變,終得成就如今的品牌盛景。

  依依東望,望見的是人心,也是自始至終未曾改變的初心。在過去的25年里,不曾改變的初心,卻真真實實地改變著尚赫,充實著它的體量,也豐富著它的故事、智慧與情感,時光也因這份豐實,變得悠遠而綿長。

  從一個決定到一段傳奇

  在尚赫25周年慶典的舞臺上,執行長陳旻君又一次說起:“成功沒有秘訣,唯有堅持到底。”那是她在不同場合與不同人分享過許多次的一句話,如同一道信仰,她對“堅持”這個詞匯念念不忘。

  她對“堅持”的念念不忘是有道理的,因為那是她在25年的創業經歷中一次次驗證過的經驗。篳路藍縷的創業初期,一次次自勉“再堅持一下”,讓她熟悉這片土地的氣候與溫度,帶領尚赫渡過困難期,迎來春暖花開的時刻;1998年,中國直銷行業寒冬突降,危難之際,她堅持每天往返于天津和北京,向政府部門遞交公司的資料,講解尚赫的規范經營,她在“冰點”的堅守終換得尚赫名列10家轉型經營外資直銷企業的行列;她認準了“誠信、穩健、踏實”的經營理念,在行業法規剛立,眾多企業頻出優惠政策搶占市場、爭奪營銷團隊時,陳旻君和她的尚赫則置身于狂歡之外,堅守著自己的節奏與腳步穩健前行。

  在困境中堅持,用超常的勇氣和努力改寫命運,在順境中堅持,面對千百種誘惑依舊恪守原則,把該做的事情做到最好。我想,這是陳旻君用她自己的“堅持”,賦予尚赫的獨一無二的生命力。面對創業之初的種種困境與挑戰,尚赫沒有選擇放棄,而是毫無保留地相信自己的產品會說話,會給中國的萬千消費者帶來健康與美麗,心懷這般信仰堅持了一天又一天,最終撥開云霧見天日;企業步入快速發展的正軌,尚赫依舊堅守著事業最初的夢想與心愿,將合法視為企業發展第一要義,將“誠信、穩健、踏實”的理念深深植入到事業肌理,演繹自己內心的直銷精神;尚赫的堅持,更是它為自己立下的那個“不做則已,要做就要做到最好”的決心,比如,在社會公益方面,“尚赫公益小學”的創舉即便是放眼于整個社會也無出其右者。

  從1993年至今,中國直銷行業在過去的25年里可謂跌宕起伏:瘋狂成長期的混亂、政策冰點處的苦楚、立法重生后的希望與擔憂……大起大落的行業命運,在時間的長河里不斷沖刷,留下許多或遺憾、或欣慰的人與故事,遙想直銷當年,有那么多聲名鵲起的企業和直銷人,如今或已不見蹤跡,或沉寂于耳目,如今想來竟也給人一種“逝者如斯”的嘆息。但這一聲嘆息不屬于尚赫,因為它的骨子里寫著一個“堅持”,那是它與時光打交道的方式,不卑不亢,不屈從亦不放任,內心堅韌如磐石,方渡時間長河,從最初的一個決定變成今日一個傳奇。

  穩步前行,志在永續

  “首先是合法,這是直銷行業乃至任何一種商業精神的根本。‘誠信、穩健、踏實’是尚赫始終都在遵循的理念,誠信經營,為人類營造高品質生活環境;穩健發展,致力提升品牌追隨者的幸福指數;踏實奉獻,肩負企業的社會責任,不遺余力地將企業成果回饋給全社會。”此前談及對直銷精神的理解,尚赫公司執行長陳旻君這么回答。


  合法、誠信、穩健、踏實,這是尚赫自1993年進入中國市場以來便始終堅守與踐行的經營理念,也是筆者此刻寫入“尚赫氣質”這個詞匯的憑據。早在昔日編纂《影響中國直銷的100人》叢書時,我便得教導:要去領會一家企業的氣質,就像我們看待不同的人,有君子小人之分、紳士莽夫之別那樣。從四年前接觸尚赫公司以來,每一次攤開紙筆寫及尚赫,皆在揣度心中這道早已備好的問題該要如何作答。

  顯而易見,這是一個多選命題。

  我想到過“簡單而真實”,就像中國道教哲學中“大道至簡”的闡述那樣。莎翁用他的《威尼斯商人》告誡于人“投機取巧、狡詰奸詐,不是因為太懂商業而是因為不懂商業。”(語出余秋雨)商道亦有至簡的一面。尚赫恪守“誠信、穩健與踏實”的經營理念,也同樣是以至簡行大道。在采訪中,尚赫執行長陳旻君介紹到尚赫有“三大堅持”——堅持不做夸大不實的傳述和報導,堅持不讓消費者花一分冤枉錢,堅持一切成就雙眼看得見。三種堅持,成就著尚赫事業的合法、合情與合理,目之所見,心之所觸,簡單而真實。

  我也曾給出“理性而大方”的回答,抉擇審時度勢,動作雷厲風行。循著改革開放的時代東風來到中國,尚赫在創業之初就展現出了“不破樓蘭終不還”的決心,一反眾多外資企業來華先經營后投資的做法,投資近億元人民幣在天津建立了規模宏大的尚赫智能大廈,奠定了尚赫在中國的根基;2005年直銷立法,當眾多直銷企業都在跑馬圈地,搶占市場的時候,但在尚赫的新聞里鮮聞業績多少,卻聽聞它斥巨資成立新的研發生產基地,打造倉儲與物流中心,且將研發中心提升到國際質量標準的高度;2014年至今,尚赫迎來市場業績大爆發,尚赫沒有把這筆錢裝進口袋,而是用于更大手筆的投資:正式啟用尚赫新廈,投資2.5億打造健康、美容研發陣營,去年更是拿出全年業績的半數金額,投資建設新的總部項目。

  “一個沒有永續經營決心的企業家,往往將錢放在自己口袋里,而不是繼續投入回報市場。”尚赫志在永續經營,那是它進入中國就許下的承諾。如同夢想對人生的塑造,這個承諾造就了尚赫的氣質,引領著這家企業在困境中堅守,在塵起喧囂中蟄伏厚積,在意氣風發時依舊穩健前行。


  以境留心

  “在今天的會場中,聽到你們對我說你們愛我,我真的很感動。我特別想大聲地對你們說‘我也更加愛你們’,可惜我一個人的聲音抵不過你們一萬人,現在我有話筒在手,我的聲音比你們大,所以在這里,我要借此機會向在場各位、以及直播鏡頭前的180萬尚赫家人們說一句:我愛你們。”在尚赫25周年慶典的舞臺上,陳旻君對現場萬名品牌經銷商的深情告白,在會場中掀起了經久不衰的歡呼聲浪。

  對于尚赫品牌經銷商,身為執行長的陳旻君從不吝嗇于告白,但凡與之接觸過,無論是正襟危坐的采訪,還是輕松愉悅的交談,我們總能聽到她對經銷商的溢美之詞:最寶貴的財富。她常常說:“經銷商是尚赫最寶貴的事業財富,不只是因為他們在為尚赫創造價值,更因為他們每一個人身上都帶著尚赫的文化傳承,烙印著尚赫的文化內涵,每一個尚赫經銷商都是尚赫的廣告代言人,也都是尚赫的明星。”

  家有珍寶,自當時時掛念。于是,我們看到尚赫每年年初都會出版一本《尚赫寰宇名人堂》,記錄寰宇雙鉆大使、寰宇大使和寰宇領袖的尚赫足跡,與此同時,《榮耀副總》亦是每月一刊,記載著尚赫優秀經銷商的成長步伐。

  家有珍寶,亦當萬般疼愛。2018年年初,尚赫簽下了15臺名車獎勵優秀的品牌經銷商。這是勞斯萊斯中國地區銷售史上的最大訂單,也是世界上最大的勞斯萊斯汽車獎勵方案。尚赫以此般耀世杰作,致敬尚赫人永不停歇的追求與探索。

  昔日談及尚赫經銷商,陳旻君曾有過如是感慨:“在尚赫事業中,他們托付的是自己的全部人生,我們不能辜負這份信任與托付,我們有責任讓他們的生活富足豐滿,讓他們的事業光鮮榮耀,讓他們的人生價值非凡。”他們為了心中的夢想而追隨尚赫,尚赫也愿意傾心、傾力實現每一個追隨者的夢想,在過往的發展中,尚赫按照著名社會心理學家亞伯拉罕·馬洛斯的需求層次理論,將滿足經銷商從“基本生存”到“自我實現”各個層次的需求融匯在企業一點一滴的品牌建設中,成就了“以境留心”的品牌佳話。多年來,尚赫帶領品牌經銷商行遍世界各地,在觀世界的過程中擴充視野格局,見證和分享尚赫品牌碩果,成就“隨尚赫游世界”的品牌佳話;截止2018年,尚赫攜手優秀品牌經銷商,將在全國20多個省、市、自治區援建了223所公益小學,帶領尚赫家人在“左手善良,右手夢想”的公益步伐中,彰顯人生價值,聆聽夢想成真的幸福聲音。

  “天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。”這是《史記·貨殖列傳》對人在市場中的行為的描述,這個描述只要是在商品經濟社會就不會過時。而不同于一般企業對“利”的關注只停留在物質層面,尚赫詮釋的“利”,是在一個人的內心深處,栽種榮耀與成就,澆注真情與感恩,以情育人,以境留心。


  風華正當時

  25年,伴隨中國直銷行業的起落沉浮,尚赫在困境中堅持不懈,在順境中堅守初心,將最初的一個決定,變成今日的一段傳奇。

  25年,行業幾度喧囂,尚赫置身浮華之外,守著“誠信、穩健、踏實”的理念初心和合法經營的信念,遵大道定取舍,循時勢謀動靜,在時光中積蓄永續經營的力量。

  25年,行業紛亂如市,眾人往來熙熙攘攘。尚赫置身鬧市而不亂,守著“撒播美麗,奉獻健康”的事業初心,傾心傾力實現每一個追隨者的夢想。以境留心,尚赫留住了最寶貴的事業財富。

  25年,尚赫的砥礪堅持和初心堅守,締造了如今的“風華正茂”。今天,在尚赫的品牌印象中,還有一連串與25年相并列的數字:100億元的市場業績、中國直銷企業前5強、全球直銷企業第14名、30站隨尚赫游世界、223所公益小學、50億的巨額投資……數字中的尚赫,展現給人的是它風華正茂的青春盛年。

  而在數字之外,尚赫品牌經過孜孜不倦的探索與勤勉執著的奉獻,最初的夢想初衷變成了今天的永續愿景。25年的發展,尚赫不僅形成了今天肥沃、豐厚的創業土壤,同時也伴隨廣大心懷夢想的有識之士,以廣闊的創業平臺、優質的產品結構和多元的教育培訓,走出一條燦爛輝煌的創業之路,成就了令行業內外敬仰與追隨的品牌偉業。


  洞見未來:給時光以生命

  昔日拜讀《三體》,記住這樣一句話:“給歲月以文明,而不是給文明以歲月。”思索良久,未解其中深意。直到后來找到這句話的出處——布萊士·帕斯卡的“給時光以生命,而不是給生命以時光”之后,這才理解話里所流露的對人生的智慧思考。

  論及人生的長短與輕重,帕斯卡的另外一句話更為人所熟知:“人只不過是一根蘆葦,是自然界最脆弱的東西,但他是一根能思想的蘆葦。”比起人類文明的長度和宇宙星空的浩瀚,個體的人的確渺小脆弱得如同一根蘆葦,但人也因為思想而偉大,人因為會思考,可以囊括宇宙,通向無窮,這就是人在宇宙中的全部尊嚴。

  對待人生,帕斯卡的態度是倔強的。他知人生之短,但是比起中國古人“譬如朝露”的憂思感慨,他的反應是將生命的每時每刻活出精彩,用生命的精彩來賦予時光充實的意義,而非虛度光陰。這便是他“給時光以生命,而不是給生命以時光”的含義,在這句話的后面,他甚至還送上了這樣的呼吁:“來吧,為了新生活!”

  帕斯卡的人生哲理放之于百年后的今天依舊令許多人奉為信仰,人們視帕斯卡的“給時光以生命”為對待未來人生的智慧,理性地去思考與洞見,卻也滿懷深情地走入未來良夜。

  走出尚赫25周年慶典會場時,我頭腦中也一直裝著帕斯卡的這句話,思考著尚赫的發展經歷帶給過去25年時光的生命意義,也想象著尚赫會給未來的時光著上怎樣的生命色彩。

  想象并非憑空而生,尚赫的未來有許多可預見的。


  那里住著尚赫的未來

  “尚赫25年的發展,不斷的投資經營,但從來沒有向銀行貸過一分錢。身上背負債務的壓力,會迫使我們打亂原有的節奏與步伐,尚赫要的是穩健與可持續,身不由己的事情我們不做。”談及尚赫的投資發展,陳旻君自豪于這樣的選擇。

  從來不向銀行貸款,這是尚赫在公司投資擴建方面對自我的要求,即便此次選址西青經濟技術開發區賽達大健康產業園建設總部項目,50億的投資尚赫亦堅持如此選擇。“這將是尚赫的新家,我希望每一位尚赫人都能夠在這個家里住的安穩踏實。”

  尚赫的“新家”建設,始于2017年12月。在天津市西青經濟技術開發區賽達大健康產業園中,尚赫置地408畝建設集產品研發、中試孵化、生產制造、健康研究、酒店、會展經濟等于一體的綜合性創業園。陳旻君說:“那里住著尚赫的未來。”

  對于未來的“新家”,尚赫有著許多美好的愿想:

  這是一片充滿激情與活力的創新園區,匯聚成千上萬來自世界各地的才智精英,為尚赫的產品研發、配方研究傳遞新的成果理念,更有效地將企業的新品研發科技轉化應用,提升公司的服務水平;

  這是一個堅固厚重的事業港灣,不斷擴建的生產制造規模,打造安全、具有生命力的優質產品,滿足廣大消費者對健康、美麗、環保生活理念的追求。先進、專業的倉儲物流中心,把尚赫優質產品送達世界;

  這是一個承載繁華與榮耀的圣地,會展中心落成之后,將在這里承辦國際性行業展會,增強國際交流與合作,讓世界領略尚赫品牌的魅力。而隨著星級酒店和商業廣場的崛起,也將為尚赫事業創造無限商機;

  這也將是匯聚直銷智慧的溫馨殿堂,尚赫教育學院的建成,將為尚赫伙伴提供事業發展需要的最合理、最優化的知識體系,與國內知名學府聯合,建造一所精深專業、廣博知識結構的綜合性教育學院,為尚赫家人后代的發展,形成完善的教育體系。

  以50億元巨額投資為棋子,408畝置地為棋盤,站在百億業績的基礎上,25歲的尚赫已將未來布入心中棋局。尚赫健康產業園,這個尚赫品牌人共同的家園,未來帶給尚赫的或許遠非預計中200億元的年銷售收入,它坐落在大地上,也坐落在萬千尚赫品牌經銷商和消費者的心里,向他們傳達著尚赫永續經營的決心,也向社會傳遞著尚赫品牌的壯觀圖景。

  尚赫的“傳家”故事

  在尚赫25周年慶典中,陳旻君執行長帶著15歲的兒子一同站在舞臺上,喊出了那句“不是你能不能,而是你要不要”。這是父親陳上吉在陳旻君年少時教導給她的一句話,此后也塑造了她勇往直前的拼搏精神,激勵著她帶領尚赫奮勇前行,取得今日發展成就。現在,她也常用這句話來教導自己的孩子。

  舞臺上的這一幕,讓我想到一個詞:“傳家”。作家任祥曾用五年時間寫就一本名為《傳家》的書,包羅萬象地談及傳統的中國文化、藝術、飲食、服飾、生活常識、為人處世、保健養生等方面的文化精萃,講述中國人生活中的美與智慧。作者為此書的起念,是為自己在美讀書的女兒講清楚中國文化到底是怎么回事。

  在尚赫的事業中,也蘊藏著“傳家”的動人故事。在過去25年里,尚赫的發展幫助許多人取得了事業成功,讓他們有機會和能力把孩子們送到更好的環境中去讀書,吸收更多的先進思想與理念。如今,在這些學成歸來的尚赫二代中,很多人都選擇繼承父輩的衣缽,繼續經營尚赫這份事業。

  在采訪中談到“尚二代”的話題,陳旻君的言語中充滿自豪:“看著尚赫的孩子們出門游學,在增長了許多見識與閱歷之后,依舊愿意回到尚赫的懷抱,這足以說明尚赫品牌的無限魅力。”與此同時,對于尚赫事業傳承,她也給了“尚二代”們自己的教導——無論何時何地,都不能忘記初心:不忘尚赫事業的使命是為了給人帶來美麗與健康,不忘“誠信、穩健、踏實”是尚赫得以持續發展的動力源泉,不忘合法經營,不忘將企業發展成果回饋社會是尚赫義不容辭的社會職責。

  我想,這應當是尚赫的“傳家”故事中,最重要的內容。25年的發展,似乎早已將尚赫的企業文化演變成一種精神信仰,指引著尚赫事業走向百年甚至是更遠的時間。對于志在永續經營的尚赫而言,25年只是剛剛走過的一個歷史階段,未來還有更多的25年要去經歷,還有更多的事業價值要去創造。

  “尚二代”的崛起,是決心,也是信心。它彰顯著尚赫事業在不同代系之間亦能產生共同的價值認同,而“尚二代”所代表的年輕與新生力量,也為尚赫品牌帶來青春、昂揚的一面,為尚赫事業的永續發展不斷注入新的能量與活力。

  最要緊的是善良

  在25周年慶典中,尚赫展現了它在公益方面的雄心:時光走完2018年,尚赫援建的公益小學將達到223所。從最初一年僅7所的開端,到如今援建180所公益小學,累計投入愛心資金 4512萬,援助75000余名貧困學生(數據截止時間10月31日),尚赫用7年時間締造了一道令行業矚目的公益品牌。

  在與尚赫公益基金會副理事長陳以勳的接觸中,談起尚赫公益,總能聽到他說過的一句話:“既然選擇了去做這件事,我們就要把事情做到最頂端。”此次曼谷之行,他又一次向我們幾位行業媒體傳達了這般心愿:尚赫公益事業,只有這一個目標,做到行業第一。

  當然,“行業第一”的目標可不僅僅只是依靠數量來實現,更重要的是站在品牌建設的高度來對待公益事業,施之以條理與章法,也用長情的關懷與關注,讓公益愛心真正發揮效用。在過去的25年里,尚赫成立公益基金會,先后啟動“讓愛傳出去”“讓愛延續”和“壹心援助”公益項目,“讓愛延續”旨在對所援建的公益小學進行持續的奉獻與關注,讓尚赫的愛心源源不斷地持續下去。在“壹心援助”項目中,尚赫連續七年走進天津兒童福利院,也已成為尚赫公益的另一段佳話。


  仔細品讀尚赫的公益故事,那個對我觸動最深的詞語是“連續”:公益小學一所接著一所揭牌,“讓愛延續”連續七年開展已成常態,對兒童福利院的關注與關懷亦連續七年從未缺席。在這些個“連續”中,我們看到尚赫對待公益的執著與認真,看到它用心成就公益品牌的事業心意。

  不過,當有機會前往現場見證尚赫公益小學的揭牌儀式,我對尚赫公益“行業第一”的目標,又多了一重篤信。那種相信的感覺,源于我曾親眼見過尚赫經銷商在說到他們實地走訪的見聞時眼角留下的淚水,那一幕經歷令我至今回想起來依舊記憶深刻,因為,若一個人在看過他人的艱難處境而心有惻隱,他的心里一定是有一汪清泉,盛著他內心深處的善良與溫情。

  我想,或許正是無數人的善良與溫情,造就了尚赫在開展公益事業時,一往情深的執著與認真。仍有許多貧困的孩子需要幫助,所以,尚赫的公益步伐追隨著需要幫助的孩子遍布大江南北;愛心援助需要長情以待,方能得到實際結果,于是,尚赫的公益事業中有了那么多的“連續”,尚赫也帶領經銷商援建公益小學,將人生價值的實現與公益事業的開展巧妙地結合在一起,攜眾人之手,真正將愛心傳遞到更多人的心中。

  所以,再次談起尚赫公益,我選擇用善良來代為描述。陀思妥耶夫斯基在他的《卡拉馬佐夫兄弟》中寫下這樣的話:“最要緊的是,我們首先應該善良,其次要誠實,再其次是以后永不要相互遺忘。”《三字經》在第一句就立下了這樣的教導:“人之初,性本善”。

  可以預見,在未來的發展中,尚赫仍會堅持這般心意,守著事業起步時的善良初心,守著心中的執著與認真,將“心系慈善,愛心永續”的公益理念永遠傳承下去。

  尚赫的典范魅力

  在尚赫25周年慶典中,尚赫公司執行長陳旻君向我們透露了一個數據:“自從尚赫開啟援建公益小學的項目以來,我們的經銷商隊伍在這么多年的時間里,只流失了1%。”仿佛從我接觸這個行業開始,“進人”“育人”和“留人”的話題便始終存在。進人、育人容易,但留人卻始終是懸在直銷企業心頭上的一把劍。在業內的各大論壇與聲音中,企業與市場該如何和諧相處,始終是一個待解的課題。

  在眾人的失意處引頸長歌,這也無怪乎在過去的幾年里,尚赫漸漸成為許多直銷人心中學習的對象。不過,在我看來,要將尚赫的成功之道學來運用,是需要時間的。畢竟尚赫如今的百億業績經歷了二十多年的厚積,它那1%的經銷商流失率同樣由來于尚赫品牌在漫長的過往中所孕育的典范魅力。

  尚赫的典范魅力,源于尚赫“誠信、穩健、踏實”的經營理念,帶給事業伙伴們的安全感。它也得益于尚赫理性而大方的投資,讓未來的夢想有跡可循。

  尚赫的典范魅力,源于過往發展中,與萬千人的夢想與價值同頻共鳴,這是尚赫品牌文化在空間里傳播的見證,也是它在未來的時光中傳承創新、百年永續的見證。

  尚赫的典范魅力,更是因為它將“善良”作為公益事業的底色,心懷一往情深的執著與認真,將公益事業做到行業第一,將公益愛心與千萬人一同傳承與分享。

  如果要用一句話來概述,尚赫品牌的典范魅力在于它的初心:“尚赫每一點一滴的品牌建設,為的是傾心、傾力實現每一個追隨者的夢想。”得道者多助,尚赫品牌的背后,有萬千雙手在推著它發展壯大、永續前行。


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2014年搜集到的獲牌企業慈善捐贈總金額為2.64億元(如表注中所述原因,安利的暫未統計在內),較2013年的6.09億元下降了56.65%。2013年獲牌的直銷企業中,有一半的企業2014年的慈善積分較2013年有下降。
由獲牌企業2014年度的慈善積分排名可知,權健、如新和完美分獲前三位。
你更認同于哪種企業的慈善公益方式?
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